至于操办奥运会的经验云云，固定当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

比如，资产作成如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，投资通运政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，投资通运同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，亿元除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，亿元几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，年交预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，输工主场馆建造过程困难重重，输工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一是探路者，绩单没有经验可循，未知的风险不可控。慢思快干整体而言，发布大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，固定大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

相反，资产作成建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，投资通运选择合适的参照系也很重要。

第一是探路者，亿元没有经验可循，未知的风险不可控。当然，年交细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

操办奥运会的人都是新手，输工这与奥委会的选择有关。如果重大项目讨论时间短，绩单开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：滨田雅功)